近年來，塑膠原材料的價格不斷地上漲，注塑加工廠的競爭力不斷地加大。在加上管理不到位的情況下，那么，利潤可想而知。注塑加工管理是個系統(tǒng)工程。精管理就是一個發(fā)展趨勢，精細的品質(zhì)，精細的管理，精才是管理的關鍵所在，細則是關鍵的控制點。何為精呢？提高注塑加工效率，一個產(chǎn)品縮短1s的成型周期，注塑機操作員增強品質(zhì)意識，減少1個點的不良率，每一次用心的調(diào)試，減少不必要的材料浪費。全員培訓，樹立企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)和品質(zhì)意識，才是企業(yè)的重要的發(fā)展之道。

所謂機會與挑戰(zhàn)并存，自從我國加入世界貿(mào)易組織后，很多專業(yè)的注塑加工廠都面臨著來自全方面的多從壓力。所面臨的對手從國內(nèi)的轉移到全世界。然而在新的形勢下，我們應該如何進取了。俗話說的好，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。那我們注塑加工廠的競爭優(yōu)勢是什么呢？一般我們看到的只是產(chǎn)品和技術，然而更為重要的卻是企業(yè)的管理理念和服務意識。只有我們認識到企業(yè)管理和服務意識的重要性，才能夠在國際大舞臺與對手一爭高下。

目前，我國的大部分注塑廠都是屬于勞動密集型和技術分析性的結合階段，每個廠的管理人員或老板為了能在競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存，適應時代的步伐，都在努力的轉變企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗觀念。比如越來越多的注塑加工廠根據(jù)客戶的普遍模塑一體需求，由原來的注塑加工，延伸到更專業(yè)化和復雜化的模塑一體，實力雄厚的一些注塑加工廠則普遍引進機械手，機器人，傳輸帶，一方面提高生產(chǎn)效率，一方面減少昂貴的人工成本。